„Für die Geschäftsleitung sind die Mitarbeitergespräche ein besonderes Anliegen. Es ist uns wichtig, regelmäßig in den persönlichen Austausch mit unseren Mitarbeitern zu treten, auch um Stimmungsbilder zu erhalten. Dabei legen wir großen Wert darauf, dass der Dialog jeweils auf Augenhöhe stattfindet. Unsere Erfahrungen der letzten Jahre sind durchweg positiv, was uns darin bestärkt, weiterhin an dieser Methode der erfolgreichen Mitarbeiterführung festzuhalten“, begründet unser Geschäftsführer Christoph Nielacny die Entscheidung für die Jahresgespräche mit den Mitarbeitern, die er zusammen mit unserer kaufmännischen Prokuristin Andrea Betz, dem technischen Betriebsleiter Fabian Ewald und jeweils einem der beiden Produktionsleiter Arkadiusz Aftyka sowie Paulo Lopes Ribeiro geführt hat.

Feedback zum Projekt Lean Production

Nachdem das Lean Production-Projekt 2022 in enger Zusammenarbeit mit der Harkort Consulting GmbH begonnen wurde, endete die Begleitung durch die Dortmunder Unternehmensberatung im April 2024. Erfreulicherweise war das Feedback unserer Mitarbeiter zu diesem Thema durchweg positiv. Besonders hervorgehoben wurde:

• Die Schaffung einer eindeutigen Aufbauorganisation mit den beiden Produktionsleitern Arkadiusz Aftyka und Paulo Lopes Ribeiro
• Die Umsetzung des Vorarbeiterkonzepts und des Patenkonzepts
• Die Einführung eines Shopfloor Managements inkl. sog. „Stehungen“, um wichtige Informationen zu teilen, sowie eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses inkl. 5S, einem Instrument, um Arbeitsplätze und ihr Umfeld sicher, sauber und übersichtlich zu gestalten
• Die Etablierung des Gemba Walks, einer Arbeitsplatzbegehung, bei der nach Verbesserungsmöglichkeiten gesucht wird
• Der Fortschritt in der Digitalisierung der Produktion, vorangetrieben insbesondere im Bereich des elektronischen Lagerbestandsmanagements

Patenkonzept

„In den diesjährigen Mitarbeitergesprächen konnten wir Uwe Stachowiak, Thomas Bauch und Marco Weber für unser 2023 eingeführtes Patenkonzept für neue Kollegen im gewerblichen Bereich in Oer-Erkenschwick gewinnen“, so Arkadiusz Aftyka, Produktionsleiter Oer-Erkenschwick. Das Konzept sieht vor, dass sich Kollegen mit einer längeren Betriebszugehörigkeit neuen Mitarbeitern als Paten zur Seite stellen. Ihre Aufgaben bestehen zum Beispiel darin, Werksführungen und Produktvorstellungen zu organisieren und immer ein offenes Ohr für Fragen und Probleme zu haben.

Betriebliches Vorschlagswesen und „Kopfgeld“ für neue Auszubildende

„Schon im April letzten Jahres haben wir bei FLECK unsere Mitarbeiter dazu aufgerufen, als ‚Headhunter‘ tätig zu werden: diejenigen, die erfolgreich einen neuen Auszubildenden an uns vermitteln, erhalten eine Prämie. Damit haben wir eine Win-win-Situation geschaffen, denn so können wir gemeinsam etwas gegen den Fachkräftemangel tun und unsere Mitarbeiter für ihr Engagement belohnen. Zudem haben wir im September ein Betriebliches Vorschlagswesen eingeführt, um Mitarbeiter dazu einzuladen, ihre Ideen zur Weiterentwicklung bestehender Produkte oder auch für gänzlich neue Produkte ins Unternehmen einzubringen“, erklärt Fabian Ewald, technischer Betriebsleiter bei FLECK. „In den Gesprächen haben wir nochmals daran erinnert und zugleich bestätigt, dass die Mitarbeiter und ihre Vorschläge gehört werden.“

Mitarbeitersprachkurse und Sommerfest

Weitere Themen der Mitarbeitergespräche waren der Gesundheitstag am 25. April, die Fortführung der Mitarbeitersprachkurse, die erfreulicherweise Wirkung zeigen, Weiterbildungswünsche, das diesjährige Sommerfest 2024, Hinweise zu den Lohnanpassungen sowie Informationen zu administrativen Regelungen, wie z. B. elektronische Lohn- und Gehaltsabrechnungen.

Andrea Betz, kaufmännische Leiterin bei FLECK, kommentiert: „Auch dieses Jahr haben die Mitarbeitergespräche erneut eine Fülle an Ideen und Vorschlägen hervorgebracht, die wir derzeit sehr gründlich evaluieren. Es bestätigt sich wieder, dass unsere Mitarbeiter sich nicht nur leidenschaftlich ihrer Arbeit widmen, sondern auch proaktiv und konstruktiv Vorschläge einbringen. Auf diesen Teamspirit und das Engagement jedes Einzelnen sind wir besonders stolz und möchten unserer Dankbarkeit gegenüber allen Mitarbeitern Ausdruck verleihen.“